一、坚持科学管理

随着现代化科学技术的发展，尤其是优质材料、计算机和通讯技术在船舶的广泛运用，原来仅凭经验工作的传统方法越来越不适应时代潮流。神通海运采用科学管理代替传统的经验做法，在维修保养方面走出了一条新路，竖立了一个标杆。

1、完善管理制度，健全管理机制

科学管理，制度是基础，机制是保障。长期以来，船舶一些具体工作由于职责模糊不清，在执行时往往推诿扯皮，既影响船舶团结，还会给安全带来隐患。甚至在国内外检查中，因缺陷造成重大影响和经济损失。为此，神通海运从制度上解决了这方面的问题：一是对全船垃圾管理进行了明确分工；二是明确了甲板油管爆裂时防油污职责；三是制定了甲板围油池管理规定；四是分清了甲板机械液压油泵的启动、停止职责；五是进一步明晰了舷梯口岗位值班责任。此类问题的解决，使职责细化进一步延伸到位，规范化管理更加完善。

2、严格执行标准，强化执行监督

科学管理，标准是依据，监督是保证。神通海运对维修保养工作一直坚持高标准、严要求，要干就干好，决不允许糊弄。严格执行SMIS维修保养体系，对影响到安全的关键设备，如主机、副机、锚机、缆机等要求进行重点的、高频次的检查，做到胸中有数；对于常规的维修保养工作，要严格执行公司SMIS系统进行周期保养。

为了确保执行过程中的监督检查少走弯路，及时纠正执行偏差或不到位，他们把执行监督贯穿于执行行为的全过程，要求每一名船员在第一时间发现问题、反馈问题、解决问题，确保执行的连续性和高效性。

二、坚持规范保养

神通海运始终坚持“对设备的保养要遵循设备本身的内在规律，增强规范化，减少盲目性”，做到保养计划连续、保养内容明确、保养方法科学、保养程序规范。

三、坚持精细操作

人们常说，“魔鬼存在于细节当中”。神通海运做事的标准就是追求细节上的完美，他们把 “把小事做成精品”作为自己的信条，通过精细操作，使船舶的维修保养取得了辉煌的成绩。

1、深入钻研，技术创新出业绩

针对船舶各种机械设备、电器设备等一些技术难点，他们开展了以“小核算、小改进、小发明、小项目、小窍门”为主要内容的“五小”活动。

2、践行契约，节能减排见成效

神通海运提出并恪守“履行全球契约、打造绿色船舶”的环保理念。一次，时任轮机长接班后不久便发现该轮主机气缸油耗量严重超标。他随即组织所有轮机员对此展开了认真研究。经查阅说明书发现，当时船舶的耗量恰是新主机磨合期的消耗量。

3、细致周密，物资管理显优势

备件的清点，是一项重要的基础工作，一定要做到库存、清册、电脑数量一致。神通海运要求轮机员将备件说明书复印后装在塑料硬胶套中到现场清点备件，对不认识的备件，可以随时查找，不图快，只求细。